次の狙いは日本企業のトレジャリー、リップルAPAC責任者が語るRLUSDの日本戦略

私たちはRLUSDを日本でローンチしたばかりですから、少し時間をいただければと思います。

その上で、ステーブルコインの普及全般について言えば、まず規制が整っている必要があります。

次に、ステーブルコインを取得するための信頼できるカウンターパーティが存在する必要があり、そのうえで下流の機能、つまりステーブルコインを手にした後に「何ができるのか」「どこへ動かせるのか」「誰が受け取ってくれるのか」が揃っている必要があります。リップルはまさにここに注力し、規制されたパートナーとともに構築を進めています。

だからこそ、私たちにとって最初のピースは配布網でした。

そして今、私たちが本当に力を入れて取り組もうとしているのは、日本の金融機関、さらには日本に本社または拠点を持つ多国籍企業がトレジャリー業務でまず何にアクセスできるかという部分です。

多国籍企業は特に、日本への資金の出し入れコストに悩まされています。ここは私たちが初日から支援できる領域です。

あとは、どの取引の場を有効化していくかを見極めるだけであり、そこには一定のプロセスが伴います。ですから私はボトルネックについて心配していません。

準備ができているエンティティを見つけることが重要で、これはネットワーク構築の経験から言えることですが、常にもう一方の端、もう一つの入口や終点が必要です。あとは時間の問題だと考えています。

ライセンスを保有していること自体が、リップルにとっての差別化要因だと思います。私たちは最初から無政府主義的な立場を取ったことはなく、常に規制を第一に掲げてきました。

機関は、明確な枠組みとグレーゾーンのない状態がなければ、デジタル領域には踏み込みません。「デジタルとやり取りできるのか」「できるなら、どのような条件のもとでか」が白黒はっきりしている必要があるのです。

そして分かってきたのは、大手機関がパートナーや取引先を選ぶ際に重視する点が二つあるということです。

一つ目は強固なバランスシートです。自社の技術プロバイダーやカウンターパーティが信用リスクにならないか、来年になって突然存在しなくなるようなことはないか、ということを知りたいのです。

リップルに関してはその心配は不要です。非常に健全なバランスシートを持っているからです。

もう一つは、いわゆる「スキン・イン・ザ・ゲーム」を持つ相手と組みたいという点です。ライセンスを保有する事業者は、自社の管理体制や運用プロセスが規制当局の定める厳しい基準を満たしていることを証明しなければならず、これに違反した場合には深刻な結果を招くことになります。 機関が新しい領域に踏み込む際には、伝統的金融にあるようなガードレールの存在を確認したいと考えます。

例えば、日本の大手銀行がシンガポールの銀行と組む場合、MASがその銀行を規制していると分かっていれば、無茶なことはできないと分かります。

リップルについても、事業を行っている各法域において同じことが言えます。つまり私たちにはスキン・イン・ザ・ゲームがあり、失うものが大きすぎるため、それに反する行動は取りません。私たちは非常に真剣にこの点を捉えています。

これら二つが、機関にとって、小さなスタートアップや非規制のステーブルコインではなくリップルと組む理由を形作っています。

私はこの業界に長く身を置いてきましたが、今日のように市場が下落しているときこそ、リップルのような企業にとって最も良いタイミングになります。

私たちは常に投機ではなく実用性に軸足を置いてきたからです。フランクリン・テンプルトンやAvivaといった巨大機関、さらにはシティ（Citi）までもがデジタル領域へ進出し始めています。

こうした機関はすべて、投機のノイズに邪魔されることなく実用性を築く機会を手にしています。

個人投資家がこの変化から何を得られるかについては、改めて「インターネット・オブ・バリュー」という考え方に立ち返りたいと思います。

この完全なシフトから生まれる価値の多くは、定義しづらいものですが、分かりやすい点として挙げられるのは、より幅広く、より良質なグローバルな投資商品へのアクセスです。

投資家としての参入障壁を下げるという約束は、非常に大きな意味を持ちます。

例えば、今日、債券に投資したいと思ったとき、シンガポールでは債券購入に20万ドルが必要で、しかもその一部だけを買うことはできません。これをオンチェーンに移せば、分割所有が可能になり、信頼でき、追跡可能な形で1口10ドルにまで引き下げることができます。

これは消費者にとって明確なアクセスと選択肢の拡大です。これはトークン化された債券という一つの例に過ぎません。

金融サービスを利用する総コストを引き下げるという見方もできますし、あらゆる人にとってよりアクセスしやすくなることで、労働者全体の金融リテラシー向上につながるという見方もできます。そして、先ほどお話しした送金の例のように、それはすでに実現しています。

私は、ブロックチェーンだけでなくフィンテック全体として、それを最も必要としている人々により低いコストとより良いサービスを届けるという変化の一部になれたことを、とても誇りに思っています。

リップルに入社してもう8年半になりますが、入社した当時はステーブルコインという概念自体がまだ存在していませんでした。

XRPは確かにありましたが、機関投資家はほとんどこの分野にいませんでしたし、規制当局も検討を始めたばかりで、主流にはほど遠い状況でした。

私は仮想通貨だから入社したわけではなく、「インターネット・オブ・バリュー」という明確なビジョンと価値観に共感して入りました。インターネットが情報のやり取りの仕方を変えたのと同じように、価値のやり取りの仕方を変える、という考え方です。

私たちの生活はスマートフォンや一台のハードウェアの中に収まっています。コロナ禍はまさにそれを浮き彫りにしました。

仕事も、友人や家族との連絡も、すべてインターネット経由の情報のやり取りとして続けることができた。そこにブロックチェーンを通じて「価値」というレイヤーが加われば、今の制約からは想像もつかないことが可能になります。

このビジョンに私は強く惹かれました。投機ではなく、世界を変える仕事、価値とのやり取りの仕方そのものを変える仕事がしたかったのです。

送金分野を例に考えてみましょう。ブロックチェーン技術を活用すれば、その国が現地でどのような社会的・政治的課題に直面していようとも、出稼ぎ労働者は母国にいる家族へリアルタイムで送金を続けることができます。

現金を物理的に運ぶ人にお金を払うグレーマーケットを使う必要も、銀行が5日後に処理して月収の全額がどこにあるかも分からないまま200ドルのうち50ドルを手数料として取られる、ということもありません。

それが、インターネット・オブ・バリューとブロックチェーンを使った金融サービスが、そうした人たちにもたらす違いです。私はこの変化の一部になれたことを、とても誇りに思っています。

私のメッセージはとてもシンプルです。日本には、何かを証明する必要は一切ないということです。

日本はすでに世界の舞台における主要な経済大国です。私が見たいのは、日本の金融機関が、他の国々がそうしてきたのと同じようにデジタルを受け入れていく姿です。

私たちは、準備が整ったときにそれを導く、信頼できるパートナーとしてここにいます。それに尽きます。